4月5日，人力行政中心2017年一季度会议在集团六楼会议室举行，人力行政中心总经理江洁、行政部经理曾小蓉、各分公司主管及骨干员工出席了会议。
不忘初心，方得始终！会议伊始，江总就通过带领大家观看《我的承诺，庄重严肃——2017年度委任状目标承诺仪式》视频，共同回顾了人力行政中心2017年度的初心。听着承诺人掷地有声的庄重承诺，看着团队成员铿锵有力的回应，与会人员一如承诺当天，再次感受到一股股奋斗的力量源源不断地从内心深处涌来，对未来的工作充满了信心与干劲。
随后，课室级以上人员依次进行了工作汇报。汇报议程之后，大家又对一季度的绩效达成情况进行了分析展示。最后的议程，是所有与会人员以“一季度‘我’的改变”为主题，进行了即兴演讲。在“老司机”王龙的抛砖引玉下，大家纷纷走上讲台，分享了自己在一季度的工作中面对新挑战，心态从初时的恐惧、抗拒，到后来在团队传递的正能量、责任状目标的鞭策以及集团、中心的目标（方向）引领下跨出坚实的行动脚步的转变过程，展示了通过自己的努力和团队成员的相互帮助相互支持最终成功完成挑战的真实案例。
江总表示：会议是很好的学习和反思的机会，每个人在听取别人汇报时的状态，就能够看出他在会议中是否有收获。所以，自己也特别关注着与会人员在会议过程中的用心程度，希望大家认真对待会议，用心聆听，用心思考，反思自己。
同时，江总阐明了重温承诺仪式和开展即兴演讲的目的与意义。明确要在董事长年初提出的“拥抱行业变化，变革求生之道”战略目标的引领下，用自己在2016年终会上对大家“唯有改变，才有成长”的期许，去实现中心提出的“专业有突破·团队有成长·创新有呈现·管理有提升”的奋斗目标！
江总对中心一季度的绩效达成情况和团队状态进行了复盘，力求找出不足之处及改善点。指出在绩效达成方面，“行政后勤管理变革”、“再挖潜力实现人员优化”、“推动集团绩效体系变革”、“人力成本数据系统建立”等方面做的较好，但在“深化三级检查模式”、“数据系统新功能开发”、“招聘达成率”、“环境改善”等内容没有真正深入下去，没有亮点呈现。
在团队状态方面，整个中心团队在迎接“突破和创新”上有正向的呈现。比如，在推行“行政后勤管理变革”的工作过程中，大部分人都体现出了迎接调整的正能量和出现困难找方法的正能量。面对变化，主动拥抱，积极投入，主动加班加点，努力按要求完成工作。但也存在着“等、靠、要”的老观念，“作业”拖拉，质量上不去，工作效率偏低，行动速度慢等问题。二季度，大家要加强学习，做到学以致用，并制定行动方案，成为一支“手脑勤奋，计日程功”的团队！即：会行动、会思考、拥有创造性思维，且能在规定的时间节点内呈现工作结果的团队！
江总从三个方面明确了二季度的主攻方向：
一、建（起）“学习、奋斗”的团队文化。从二季度开始，课室级以上人员要眼光向外，主动学习，后期还将开展信息贡献大PK活动；专员级以上人员，要全员学习《从知到行》一书；中心内部要开展系统的专业课程学习，并进行结业考核；三季度初，将在中心内部举行“学中做，做中学”的分享交流赛；要实施具有挑战性的奖惩制度，助推“手脑勤奋，计日程功”落地。
二、迈（开）“创新、突破”的探索步伐。创新、突破源于本职工作、源于数据分析、源于学以致用。二季度，中心将从“重建最大化利用网络资源招聘模式”、“创建集团网络学习体系（网络学院）”、“晋升管理体系升级”、“中心数据系统新功能的开发”等方面迈（开）创新、突破的探索步伐。
三、落（地）“重过程、抓细节”的管理要求。江总通过分享朱董出差南昌时，亲自动手带领微冠公司团队进行办公室环境整改的案例，说明主管必须亲自关注，定能打通“重过程、抓细节”的源头。认为中心的“重过程、抓细节”要从宿舍管理升级、赣州公司和南昌公司保安室“新貌”行动、三级管控体系落地、岗位流程体系优化、对招聘过程数据进行量化评估等方面去着手推动。
会议最后，江总希望将信心与正能量传递给大家，让大家以最好的状态迎接及落实二季度的工作目标！
