盼望着，盼望着，雨水停了，阳光来了，希望的种子开始发芽了！在这春光明媚的日子里，生产中心“群策群力，变革创新——绩效变革专题培训”在集团六楼会议室鸣金开锣。
“群策群力，变革创新”、“速度、简单化和自信心”、“生产中心绩效变革专题培训”，三条红底黄字的横幅分别盘踞在会议室三侧，既明确了培训的主题，也为培训增添了喜庆的氛围。
舞台下，分成四个小组的小伙伴们一改以往安全帽、蓝大褂的形象，身着白色衬衫，黑色西装，让人眼前一亮。
“今天是个好日子，心情非常激动，生产中心的春天也来了。春天播种，秋天收获，所以能不能收获、什么时候收获，就看大家能不能吸收落地，学以致用。今天特意邀请了财务中心成本会计岗位的3位小伙伴，希望他们能够为生产中心的创新提出宝贵意见（建议）”！
上午9:00，随着生产中心总经理董伟祥激情洋溢的开场，培训正式拉开了序幕。培训由集团管理咨询顾问吴志明博士主讲。培训伊始，吴博士向大家阐明了此次培训的目的和意义，通过让大家预测与会人员集体到会议室门外去，几秒钟能够回到原位，并付诸行动的小游戏，令与会人员对“2017，让我们‘动起来’”有了更深刻的理解。
随后，吴博士从“什么是创新”、“生产管理如何创新”、“生产管理如何做创新绩效计划”这三个方面通过理论、故事、案例、训练等多种形式相结合的方式，较为系统地阐述了“群策群力·变革创新”的方式方法。
认为创新要通过突破常规、团队创建来实现；生产管理创新要通过SWOT分析、群策群力、面对挑战来实现，生产管理创新绩效计划要通过选突破口、探寻梦想、头脑风暴、城镇会议来实现，同时明确生产管理做创新绩效计划的突破口是损耗控制创新。
围绕损耗控制创新，各小组成员积极通过头脑风暴，提出了许多切实可行的创新（方式方法），在城镇会议上，董总对各小组分享的创新（方式方法）一一做了决策回应，并要求大家对于得到肯定的创新（方式方法）一定要在日常工作中实施。
培训最后，董总表示收获很大，吴博士所讲的方式方法能够帮助大家到达最终的目的地，鼓励大家学习之后要有行动，切实做好绩效变革工作，跟上集团发展的脚步。
