5月份的南昌，骄阳似火。正在南昌公司出差的笔者端坐在办公室里，正为微冠生物的画册改版而苦思冥想。突然，一道“绿光”从眼前滑过，赶忙仔细端详，这才发现原来是南昌公司生产部经理肖喜平穿着一件绿白相间的马甲，后胸醒目位置印着警徽，偌大的“消防”两字分列警徽两旁，底下白底黑字“引导员”三个字特别耀眼！前胸设计则相对比较简洁，只有“安全引导员”5个黑色字体，具有很明显的聚焦效果。
“不热吗？”出于好奇，笔者与肖经理攀谈起来。
“那肯定热呀！要不，你来试穿一下？”肖经理半开玩笑半认真地说道。
“每天都要穿吗？一天穿多久？”笔者进一步问道。
“按照规定，原则上每天24小时都要穿！现在监管部门对企业消防工作抓的很严。”肖经理平静地解释道。
“哦，这样也好，安全无小事！南昌公司现在有几个消防引导员？在消防保障方面，又采取了什么样的措施？”笔者继续饶有兴趣地询问道。
“南昌公司目前设有4个消防引导员，每天都有2人值班，他们的主要职责就是定时巡查消防报警装置，发现问题，及时解决。南昌公司已投资十多万元添置了专业的消防报警装置，为企业的安全生产构建一道防火墙。同时，还设有4名兼职消防员，定期进行消防演练，防患于未然！”肖经理说起南昌公司的消防工作如数家珍。
笔者平常跟肖经理接触不多，印象最深的那次应算生产中心在集团以“心动·行动”为主题的2017年会上表演的小品《安全无小事》，肖经理扮演的酒鬼员工入木三分，给人留下了深刻的印象，也可从中一窥肖经理的做事风格——认真！对的，就是认真！无论是做工作还是做管理，就怕认真二字。你一旦认真了，就没有做不好的事情。
“协警！”看着肖经理的着装，笔者脑海中忽然跳出一词。作为生产中心的中层主管，其实也是生产管理的“协助者”，根据授权，协助生产中心总经理管理好各公司的生产工作。肖经理，也确实交出了一份令人满意的答卷。
根据生产中心提供的数据，南昌公司今年1-4月份的产量，同比增长30%。其中仅4月份的产量，同比增长了48%；1-4月份的人均产量，同比增长了17%，仅4月份的人均产量就达到了600吨以上。
盘点今年1-4月份的工作，肖经理认为对搬运员工的有效管理应该是亮点之一。仅4月份，人均装货量为1800吨，人均卸货量为2659吨，居集团各公司之最。
从肖经理微笑的脸盘中，笔者很容易读到一种发自内心的自信，而这种自信源自“创造价值，快乐成长”的企业核心价值观，源自对“心动·行动”年会主题的理解，源自对价值竞争经营理念的认可。
5月14日早上，正好是星期天。当大家还在睡懒觉的时候，南昌公司主车间前的大坪上却是热闹非凡，人头攒动。身穿安全引导员服装和消防专业服装的员工正在进行消防演练，灭火器、水龙头、消防高压水管……逐一排开，参演者汗流浃背，一丝不苟，用汗水为企业的安全生产撑起了一道保护伞。
