5月9日下午，采购中心4月份工作视频会在集团二楼会议室召开。采购中心总经理方元红、副总经理袁开荣、原料采购部经理张跃斌、综合采购部经理鄢达斌及中心全体员工参加了会议。
与会人员依次汇报了4月份的工作总结、5月份的工作计划，并对2季度的绩效计划推进落实情况进行了说明。
方总就4月份工作中存在的问题进行了深入的剖析，认为大家对于采购品种分工的认知比较粗浅，基本还停留在品种归类上，而品种小组建设的关键是要深刻地了解进行品种小组建设的目的及所要达到的要求，品种分工后，大家要充分做好原料特性、供求关系的分析，承担起更大的责任，做更多的变革，做更专业的采购。方总向大家阐明了进行绩效计划推进跟踪的原因，建议从时间的节点、完成的比例等方面，有意识、有方法地逐步将这项工作落地。
方总明确，5月份将重点围绕鱼料原料的跟踪、品种小组建设、考核的过程管理等内容开展工作。认为鱼料原料具有特异性，不能完全依赖去年和上个月的数据，应对各公司实际的原料耗用情况进行分析，及时调整采购策略，做弹性的采购，既要保证用量又要防止风险；5月份将进一步加快品种小组建设，对相关品种进行重新划分，大家要按照要求及时在相应的时间节点内完成；要求与会人员将工作推进计划落到实处，让计划推进表真实、有效呈现大家的工作，同时大家要养成每周自查、每月检查、季度审查的习惯，真正将绩效考核与实际工作关联在一起。
会议最后，方总重点对原料采购及贸易工作等进行了安排部署，强调原料质量不控制无法谈产品质量，更加无法谈价值，要求大家高度重视原料质量，加强与供应商、物流商的沟通，严格把控好原料质量。
为了让采购工作更加专业化，5月10日下午，采购中心再次邀请江西瑞奇期货经纪有限公司刘总等一行来到集团赣州总部，专门为中心的小伙伴们进行了原料采购优化建议的专题培训。据悉，这是自2月25日《期货基础知识培训》后的第三次培训。
