4月9日，以“知变、迎变——敢变、行变”为主题的技术中心1季度工作总结会在集团二楼会议室召开。技术中心总经理戴朝洲、品管部经理王竹君、技术研发部经理谭崇桂、各分公司品管部主管等人员参加了会议。
与会人员依次对一季度因为什么改变而改变了什么、问题和解决方案、二季度的工作计划进行了汇报，就工作中遇到的问题，通过共同探讨，集思广益，制定了解决措施。
戴总首先对各公司、各主管、各版块的具体工作做了点评和要求。对实施主管轮岗互换后，分公司主管通过双眼发现问题，并进行改善给予了肯定，明确要在中心内部组成一个检查小组不定期对各公司的品管过程进行突击检查。
针对化验，戴总制订了一个小目标：除常德公司外，实现分公司近红外检测全覆盖，中心实验室配备服务器，通过联网，将所有数据全部导入集团总部。指出中心实验室要承担开发检测项目、成熟检测项目、与分公司承接检测项目的责任，对新开展的项目如何寻找资源、如何突破进行了详细的讲解。
戴总认为清楚了解水产行业变化及自身的短板与优势，知晓锁定的目标方向如何逐步改变、改善，并能结合企业现状推动它的发展才是水产研发工作当下所需要的。
戴总强调，交叉污染这根红线切不能踩，要求品管部拿出拿出一个包含从生产流程、防控流程，到发生交叉污染的解决措施、检测等方面的防止交叉污染的方案，原则上每个公司要开展培训、督促检查。同时，要求对今年制定的生产工艺标准进行培训，在4月中旬全部执行到位，并对防虫、防霉，品管部的管理、汇报工作，企业标准、标签、标识物等工作进行了安排部署。
戴总鼓励大家要知变、迎变——敢变、行变！即知道政策有什么变化，行业有什么变化，企业有什么变化，中心有什么变化；因为知道了发生了变化，就要迎接变化，拥抱变化，如：外部养殖结构的变化，公司升级两端料并以开发50头－100头母猪场为主要方向；内部绩效变革等，所以，一季度重心工作围绕这些变化而开展，如：原料质量控制重心调整，生产工艺执行标准符合行业化和区域化调整、主管轮岗互换、中心推进一人两岗多能等；接下来，二季度我们要敢于改变，将思想变化转化为行动变化。
戴总现场与大家分享了一段话：和“找到答案”同样重要的是“提出问题”，这个世界从来不缺问题，缺的是发现问题的眼睛。一个天生敏锐的观察家能从生活的点点滴滴去发掘真相，而一个敏锐的经济学家能从你身边的角角落落发现商机，一个优秀的品管员能从你的方方面面去挖掘问题，一个卓越的主管能从你的上上下下去找到价值。认为要有主观能动性和创新的思想才能够产生价值。希望在2季度，大家清楚地知道自己要去改变什么，哪些点需要去创新，并在2季度会上将你的创新用PPT呈现出来。
会议最后，根据中心制定的《奖励方案》，戴总为参与集团读书演讲交流赛的小伙伴们颁发了奖金。
