12月19日，文化宣传部在集团二楼会议室进行了“请给我成果——从多快好省四个维度推动绩效工作”为主题的专题培训。培训由文化宣传部负责人刘仁华主讲。技术中心中心实验室化验员王晶、人力行政中心人力资源部招聘专员张心宇及文化宣传部的小伙伴们参加了培训。
培训伊始，刘仁华就通过《小和尚撞钟》的小故事，阐明了结果与成果（效果）之间的区别，根据朱开明董事长多次提到的做事要用心用脑，总结出“用心+用脑=成果”，认为用心就是要有工作的意愿，对做事有兴趣，用脑就是发挥聪明才智、想办法完成工作。他结合古今中外的小故事，详细为大家讲解了“拒绝可是，才能说你可以；不讲如果，才能给出成果；少提苦劳，才能得到酬劳；高效沟通，才能一路畅通；奉献点子，才有更多票子；掌握方法，才有解决方案；遵守制度，才有职业高度”七个章节的内容，得到了与会人员的强烈共鸣。
刘仁华重点对如何来确保部门（岗位）创新及实现部门（岗位）创新的方法与手段进行了深入剖析，认为只有熟悉pg电子官方网站、熟悉企业的发展战略、熟悉部门（岗位）职责、了解朱董代表集团的讲话精神、不断学习才能确保部门（岗位）创新；并从多（数量）快（效率）好（质量）省（利润）四个维度对实现部门（岗位）创新进行了阐述。
会议最后，大家还现场分享了自己的感悟。
pg电子官方网站专员周胜兰：对于一项工作或者任务，要积极面对，通过充分发挥自己的智慧、潜力圆满地完成，而不是遇到问题依赖上级主管，把问题留给上级主管。
市场文化专员管永金：我感觉前面两章像放电影一样的，我的脑海中浮现出了很多我工作中存在的“可是论”、“效率低下”的场景，印象中比较深刻的是上次去化州拍十个视频，我刚开始时感觉太多了，是不可能完成的事情，结果通过努力还是完成了；后面两章就是讲如何改？多思考、不要跟主管讲条件等等，我在想有哪些方法是适合我的。在多思考、多学习、不要和主管讲条件这方面，我都做得不多，最重要的是我感觉“做到位”、“做到底”非常适合我。写完一篇稿件之后，我自己通常不怎么会去修改，最多就看一遍，没发现什么错别字就算了，但现在反思，如果我多看几遍的话也许就能发现很多问题。我以前经常会说“可是”，通过这次培训，至少我知道说“可是”是不对的。以后，我要认识到“可是”是错误的，要根据适合自己的方式方法进行改进。
设计专员黄凤莲：在我工作当中，更多的时候在耐心上比较欠缺。一开始上级主管下达任务后我会先去做，在做的过程中出现了问题，让自己无法做下去的时候就会找借口、会诉苦、会抱怨。在培训第四章的时候说到“诉苦，越诉越苦；抱怨，越抱越怨；想不通的时候可以沟通；不理解的时候先执行”，我想在实际的工作中，我可能也会抱怨、会不理解，有自己的想法，跟主管沟通比较少。这是我以后必须不断改进的！
招聘专员张心宇：一个人的执行力，最重要的是自己的意愿。只要你自己认识到了这个事情的重要性，能够全身心投入的话，那么很多问题和困难都会迎刃而解，而且这件事情你能够执行下去的话，肯定很有动力。
