近半年来，柯恩茂名公司的产量节节攀升，2015年11月份的产量比6月份翻了一番，并相对稳定。为了进一步提高企业的竞争力，12月份，柯恩茂名公司积极响应总部节能降耗的实施战略，通过激励的方式和工作的有效合理安排，主动对人工成本进行了有效控制。
车间班组由原来1.5个班组优化为1个班组，并且全部上夜班。生产员工由原来17人优化到现在13人，缩减了3个生产工和1个锅炉工。原来，半个班组5人（包括锅炉工1人）日产量平均只有40吨，效率低、电耗高，并且每人工资还必须保底。
通过优化后，仅仅人员保底工资就可以节约4000元/月。而且车间整合为一个班组后，整体生产效率得到明显提高，12月份夜班最高日产量比11月份白班最高产量提高16%多。
与此同时，为了降低电费，全部安排夜班生产，通过错锋用电（峰电单价是谷电单价的3倍），降低生产成本，提高产品的竞争力。
柯恩茂名公司生产部节能降耗初见成效，在保证供货的前提下，将人工、电耗等可控制的成本降至最低，为提升核心竞争力不断注入新活力。
