4月12日，采购中心1季度工作总结会在集团二楼会议室召开，采购中心总经理方元红、副总经理袁开荣、原料采购部经理张跃斌、综合采购部经理鄢达斌及课室级以上人员参加了会议。
与会人员依次对数据分析、一季度工作回顾、下季度工作计划、行情分析进行了汇报。
听取汇报后，方总对于大家业务认知清晰、部分人员汇报有创新感到很高兴，强调数据表格的真正意义在于通过数据能够呈现什么，能够发现什么问题，以后要如何改进。认为大家普遍对集团的变革创新、季度绩效认知不够清晰，尤其是对其他中心的变化缺少一定的觉察；对会议的认知与学习能力参差不齐，希望大家带着思想参加会议，在会议的学习过程中思考需要汇报什么内容，可以汲取别人什么优点，可以改进什么，能给自己、给别人、给企业带来什么。
方总指出1季度采购中心部分人员存在工作主动性不强、缺乏担当意识，变革创新意识不强、缺乏主动求变的思路，沟通工作没有前置、造成工作被动，品种小组认知深度不够等问题，并提出了具体的解决措施。
方总从采购业务、采购管理、贸易工作三个方面阐明了2季度的工作重心。明确2季度处于梅雨季节，大家要高度重视原料质量，提前做好预警及防范工作；同时2季度也是鱼料旺季，大家要集中精力做好原料跟踪与采购工作。要求综合采购部重点加强相关流程的完善工作，在“去库存”的同时，让相关部门树立起“安全库存”意识，进一步拓宽创新渠道、创新模式，呈现亮点！
方总重点对季度考核工作进行了讲解，向大家传达了董事长在集团绩效评审会上的讲话精神，明确要求大家要意识到季度绩效的重要性和严重性——零失误、零容忍、零缺陷，中心将提高绩效指标与工作的关联度，主动设置“红线指标”，所以大家在指标制定后，要时刻检查、分析完成进度，自觉执行相关工作推进计划，着重关注上季度未完成的工作。
会议最后，方总对原料采购、品种小组建设、信息平台汇报、贸易工作等内容进行了安排部署，并表示将按照中心制定的《奖励方案》择期对参加集团读书运用案例交流赛的人员进行奖励。
