4月1日，技术中心技术服务人员迎来了一季度的总结会议。技术中心戴朝洲总经理、技术研发部谭崇桂经理出席了会议。
与会技术服务人员分别对各自一季度的工作进行了总结汇报，对下月工作计划做了说明。针对大家的汇报，戴总认为每次会议汇报都是一个相互学习的机会，学习同事如何做好工作汇报，汇报应该呈现哪些内容？作为基层员工，最应该呈现的是这一阶段实实在在的工作，做了哪些事？减少虚无缥缈的东西。要自我加压，量化工作指标。这次既是批评，也更是期待，也更是希望的引导。
对于这次会议和技术服务人员下一步的工作方向，戴总做了4点总结和建议。
一、开会就是梳理思路、分析得失、找准工作方向。
戴总认为开会汇报的十几分钟是个人对整个月、整个季度的工作内容的呈现和工作思路的梳理，本月做了什么？梳理了哪些数据？有哪些是有价值有意义的事？让主管和同事知道你的工作，而不是走过场。下一阶段着手把开会汇报与绩效考核相关联。 个人应积极去奋斗，找到自己存在的价值。部门存在的价值也是个人去奋斗，才有可能越来越强大。希望会后根据自己的思考和同事优秀的点重新去梳理，分析得失，分析自己的行动，找准自己的工作方向。
二、所有技术人员要努力做“五有”技术人才。
有能力、有想法、有行动、有工具、有价值。 能力是基础。每一个人要自我对照，与合格的技术服务人员是否有能力差距，是专业技能还是沟通技巧或是其他方面？补齐自身短板，不做可有可无的人。
有能力的同时要有想法，年轻人要有闯劲，知道自己要做什么？有行动的方向。有了想法更要有行动，不然就是空想，浪费时间与精力。当然，作为技术服务人员，服务工具必不可少。我们要借助有效、快捷、精准的技术服务工具为客户创造价值。工具公司可以提供，但需要大家去开发。目前我们有B超、猪保镖抗体检测平台、档案本、母猪卡、服务案例、水质检测等一整套较为完善的服务工具，如能灵活运用，充分发挥工具作用，那才是真正给客户创造价值。所有的工作最终的目标就是要有价值，有意义。如果做某项工作客户不认可、同事不认可、公司也不认可那这项工作就没有意义。
3、量化目标，脚踏实地
通过部门某个同事这个身边的案例大家就可以理解这八个字。也就在这一个来月里的探索、突破，就让他找到了自信，现在他的思维和理解和以前就不一样。知道了自己应该做什么，下一步怎么做！希望会后大家沉下心，量化自己的工作目标，目前自己处于哪个阶段就量化哪个阶段的目标。不能让自己处于迷茫、抱怨的状态。
4、创新的方向
在技术的传播方面期待创新的方向性。比如可以多运用互联网等现代化的工具进行更广泛的技术传播，也可以建设公司客户的大数据平台，运用大数据进行分析。真正创新是建立在本职工作上再进行探索，要有想法，有追求，敢想敢做。
最后，戴总对全体技术服务人员提出殷切的期望。希望大家努力去革新自己，激活自己，与中心年度工作方向——激活个人、激活组织、激活奋斗的力量相结合，找到自己的奋斗方向。
