等了好久，终于等到今天！赣州公司销售部和漳州公司销售部的小伙伴们，在经历了连续出差后回到赣州总部开会。作为本月最后一批次的开会人员，部分人员的脸庞上已略显疲态，但从他们忙碌的身影和时常响起的电话中，依然感受到他们的敬业与努力，真心为他们点赞！
据悉，在大家的努力下，一季度赣州公司、漳州公司都取得了不错的成绩。赣州公司的销量同比增长了33%，各种料型均有较大幅度的增长，也是整个集团增长最快、增量最多的旗下公司。在规模猪场开发方面，赣州公司销售部开发了11个规模以上猪场，其中100头以上母猪场2个，50头以上母猪场7个，30头以上母猪场5个。漳州公司面对大范围的禁（限）养，依然取得同比增长11%的优异成绩。开发规模猪场5个，其中50头以上母猪场1个，30头以上母猪场4个。
3月30日，赣州公司、漳州公司销售部大区经理以上人员月度会议在赣州总部举行，营销中心罗小张副总经理出席并主持会议。与会人员分别对一季度的工作情况及下月的工作计划进行了述职汇报。
罗小张作了简短点评，认为这次的汇报比以前更接地气，整体销售趋势看好，但个别市场、个别区域、个别人员在市场开发方面特别是规模猪场开发方面还需加强。
罗小张强调：一季度已过去，我们现在的首要任务是考虑在二季度如何进一步作改善，制定准确的销售目标和切实可行的行动计划，重点是制定具有挑战性的绩效考核方案，把大家潜能充分发挥出来，激励大家更好地完成目标。
罗小张希望大家在制定绩效方案时要遵循一个原则：目标制定要合理，具有可行性和挑战性，业务人员要敢于挑战自己，带着梦想与激情起航！会议重新明确了各区域的目标销量、新开客户的目标个数及销量等关键绩效指标。
