3月10日下午，采购中心、生产中心在集团三楼会议室联合召开了沟通协调会，旨在对近期工作过程中出现的问题、矛盾进行面对面地沟通交流，探讨解决方案，使各部门之间真正形成合力，助推企业又快又好发展，共同构建价值竞争体系。
采购中心总经理方元红、生产中心总经理董伟祥及综合采购部、粤桂区生产部、赣闽区生产部、设备工程师等相关人员参加了会议。
会上，与会人员秉着相互合作的态度，开诚布公地指出了实际工作中存在的问题，并提出了相应的解决措施（建议），同时针对（部门）工作中存在的不足进行了自我批评，明确要在以后的工作中不断改善。
听取大家的发言后，董总与方总分别进行了总结。
董总表示，听了大家的发言，归根究底还是沟通方式、沟通质量存在问题才导致最终出现不好的结果。任何事情都可以通过有效的沟通来解决！有问题不可怕，可怕的是没有意识到解决问题的方法在哪里。大家要坚决摒弃本位主义，学会换位思考，这样才能达成有效的沟通结果，呈现工作价值。
董总肯定了综合采购部鄢达斌经理提出的建议，明确大家把自己的工作做到位就是给予相关部门支持，并对近期工作中出现的两个问题提出了解决方法，要求今后凡是维修过的配件都要进行记录，否则将对相关责任人给予处罚。同时，对于叉车维修（保养）、应急采购、配件加工等事宜一一进行了梳理。
方总对生产中心给予综合采购部的工作支持、理解以及会议上的坦诚交流表示感谢。肯定了粤桂区片区经理魏明洪、赣闽区片区经理杨庆华既坦诚作了回复，又指出了问题、提出了相关措施（建议）。明确企业要进行管理规范就是要做一些可控的东西，否则难以形成现代企业管理模式。
方总以提升机耦合器为例，阐明召开沟通会是要解决问题，杜绝未来再出现类似的问题。在沟通过程中，大家要有清晰的认知——所有的工作目标都是围绕集团利益来开展的，任何一个人都不可能设置障碍影响集团发展，要避免因沟通不到位而造成的误会；整个采购中心都是服务的部门，所以一定要放下身子，做好服务；当出现问题的时候，每个部门都要有自我批评、自我反思的精神，首先从自身找问题。一个沟通协调会并不能完全解决问题，希望大家注重日常工作中的相互沟通、配合，同时碰到解决不了的问题要及时向上级反馈。
会议最后，方总与董总一致决定，两个中心之间建立一个信息平台，加强沟通交流；希望在集团鼓励跨中心申报项目的政策下，将来能看到生产中心跟采购中心联合申报的项目，成为跨中心合作的典范。
