11月5日，董事长朱开明先生在集团9-10月份绩效评审会上提出了2017年绩效改革思路，要求全面升级绩效考核系统，全力打造柯恩牧业绩效考核4.0版本。
为落实董事长的讲话精神，让绩效考核结果与创造价值的理念挂钩，用绩效考核推动创造价值理念的落地，提升集团管理水平的整体提升，提升企业的竞争力，12月23日上午，营销中心专门在集团二楼会议室召开了2017年绩效工作推进会议。营销中心总经理钟士滨、副总经理罗小张及各部门经理参加了会议。
会上，钟总向与会人员阐明了营销人员进行绩效考核的意义，详细讲解了如何设计绩效考核指标，明确绩效考核工作要有效、长效地进行推进，并根据每个季度目标、工作推进的进展情况和差异性而制定不同的工作重点，通过PDCA不断改进考核内容，鼓励大家用心、用脑，深刻理解绩效的意义和如何进行营销工作绩效落地，设计出有灵魂的绩效考核方案，要求经理助理以上人员，要做好“传、帮、带”的工作，让绩效考核在营销工作中发挥作用，真正有效地工作。
在钟总与罗副总的指导下，各与会人员根据自己所在市场、所带团队的实际情况，因地制宜地进行了考核指标地设计。
