面对市场新环境，唯有转变才能生存，2016必然是转变之年！柯恩饲料技术中心总经理戴朝洲在技术服务部年度总结会议上表示。
2015年12月31日下午，柯恩饲料技术中心技术服务部年度总结会议在总部举行。会议由技术服务部经理叶华富主持。会上，与会的技术员对2015年的工作进行了总结汇报并重点讨论了2016年工作计划。
针对大家的汇报，技术中心总经理戴朝洲进行了逐一点评，对大家在工作中的不足进行了批评及建议。戴总表示，目前养猪行业正往专业化、规模化发展。面对市场新趋势，饲料企业在技术服务这一块纷纷推出了新的服务模式，如：技术人员驻场、猪场的互联网+、大数据模式、技术营销等等。可以说，都是为了生存而战。同样，我们技术服务部现在也面临着生存与发展的大问题。若还是老传统、老思路、老方法，不去转变，必然是要被淘汰的，多则3年，少则一两年。所以2016年必然是转变之年！
对于应该转变什么？从哪方面进行转变？戴总提出自己的想法，总结为“三个转变”：
第一是心态的转变。技术员要积极转变自己的心态。以前可能更多会觉得自己只是个帮助业务人员解决客户投诉、帮助开个推广会之类的配角，现在我觉得应该从“销售附属品”逐步转变成能真正给客户带来价值的精英群体，用服务创造价值！
第二是技术手段的转变。以前可能只是电话和现场服务，现在应该多元化、多样化发展，这样才能蜕变。公司现在也搭建了猪病检测平台，可以好好利用这个平台提升我们的价值服务。
第三是服务对象的转变。我们的服务对象应从传统的经销商、业务员，转变到一些大一点的猪场，主动下沉到终端用户那里，帮助他们解决实际问题，帮助猪场创造出更好的经济效益。
鹰因敢于承受重生的痛苦而长寿，凤凰因敢于面对烈火的考验而涅槃。相信技术服务部的同仁们能成功转变，在2016创造更多的价值，实现更高的目标。
