“拍桌子罚款500元，未及时上报‘六大工作’罚款100元，罚金当场交给公账保管员！”市场部张永团经理在区域主管会议上当场宣布了对某主管的处罚决定。
12月25日，柯恩饲料漳州及茂名分公司的销售精英们都回到赣州总部参加月度营销会议。上午，市场部张永团经理先组织了各区域主管开会。会上，他对本月部门各项工作进行了考核总结，对工作完成较好的主管进行了表扬，对未完成工作要求的进行了批评。
他强调：“各位主管要将“六大工作”上报到我这里，对于没有上报的主管罚款100元。这次有几个主管没有及时发，按规定必须处罚！”话音刚落，某区域主管情绪激动的拍着桌子说：我发了，你还看过，凭什么罚我的款？
“你就发了一次！按规定，每月的10号、15号、20号都要发，这是我们上次会议特意交代过的。开会还敢拍桌子，还有没有纪律？罚款500元！”
后经同事的劝解，那位主管也马上冷静下来了，认识到自己的错误并主动上交了500元罚款。
“各位主管，你们是下面业务员的表率，若你们对自己不严格要求，怎么带团队？”事后，张永团经理在会上反复强调了纪律的严肃性和主管的模范带头作用，认为只有令行禁止才能产生战斗力！
张永团经理严格治军的风格给笔者留下了深刻的映象。明确标准，严格落实，注重细节，才能带出一支纪律严明、能打仗、能打胜仗的团队。只有对下属严格要求，才能督促其不断学习，不断进步。这既是对公司负责，也是对团队负责，更是对员工负责。
